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咨詢業務

Consulting Service

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人力資源管理

一、項目簡介

       “人力資源”項目涉及到人力資源規劃香港彩票|官网登录、部門職責梳理和崗位優化、崗位管理標準化、關鍵崗位能力模型、關鍵人才結構化面試設計香港彩票|官网登录、關鍵人才培養路徑設計、員工專業發展通道設計香港彩票|官网登录、薪酬設計、員工績效管理香港彩票|官网登录、員工關系管理等諸多領域,幫助企業建立和健全人力資源管理系統。

二、實施該項目的作用: 

       (1)夯實企業人力資源管理基礎,提升企業人力資源管理專業化水平,提升戰略人力資源管理能力;

       (2)通過系統和針對性的人力資源解決方案的實施,解決企業發展所面臨的關鍵人力資源不足的難題,為企業發展提供必要的人力資源保障。

三、指導內容:

項目階段

工作展開

現場人天數

一香港彩票|官网登录、識別人力資源管理改進關鍵需求——人力資源調研診斷

1、管理人員訪談(高層領導、關鍵部門負責人、人力資源部門負責人及模塊主管)香港彩票|官网登录。內容包括:

①公司當前和未來人力資源方面的問題及面臨的挑戰;

②公司人力資源管理的現狀;

2、制定企業人力資源管理改進計劃,主要內容包括:

①明確關鍵的人力資源的細分群體香港彩票|官网登录香港彩票|官网登录;

②明確人力資源管理改進的重點領域;

③制定人力資源管理改進的總體計劃;

3、提交階段工作報告,與高層交流。

10

二香港彩票|官网登录、夯實人力資源管理基礎——部門職責梳理、崗位優化及崗位管理標準化

1香港彩票|官网登录、梳理部門職責,開展崗位分析香港彩票|官网登录,提出部門職責調整及崗位優化建議;

2、評審確定部門職責、部門崗位設置及編制、各崗位職責及任職要求香港彩票|官网登录,并對崗位進行分類香港彩票|官网登录,形成組織手冊(含公司架構圖、各部門職責香港彩票|官网登录香港彩票|官网登录、部門崗位設置圖、崗位說明書香港彩票|官网登录、崗位序列等);

3、制定崗位管理的制度流程香港彩票|官网登录,落實崗位管理標準化(包括崗位命名原則、崗位設置及編制變更的管理要求等);

4、發布組織手冊及崗位管理制度。

24-34

三香港彩票|官网登录、針對關鍵細分群體分別策劃系統解決方案——對于細分群體開展全過程的精細化人力資源管理

1、搜集分析關鍵細分群體的數據和信息,開展人員需求及供給分析香港彩票|官网登录,識別差距確定改進目標,分析關鍵影響因素,分別確定改進重點和改進方案,可能的改進包括:

① 制定人力資源規劃;

建立關鍵崗位的能力模型;

基于能力模型確定崗位任職條件,設計人員甄選方案;

基于能力模型設計涵蓋整個培養周期的路徑及方案;

建立關鍵人群的專業發展通道;

設計關鍵人群的薪酬(含績效)香港彩票|官网登录;

開展關鍵人群的職業生涯管理;

2香港彩票|官网登录、制/修訂人力資源相應管理制度流程。

26-50

四、改進方案的執行和過程績效監控、后期跟進

1、建立人力資源管理過程能力測量指標體系;

2、項目完成后繼續跟蹤半年,總結分析改進方案的效果及存在的問題;

3香港彩票|官网登录、實施相應的調整并固化到人力資源管理制度流程。

8

人天數合計

66-102

四、項目報價

        指導老師通常為2名。

上一個:集團管控

下一個:卓越績效管理

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